Nouvelles études sur l’innovation militaire

Le Journal of Strategic Studies a publié en Ifirst (les articles mis en ligne avant la version papier) deux nouvelles études sur l’innovation et l’adaptation militaire.

La première est un article de Robert T. Foley, « A Case Study in Horizontal Military Innovation: The German Army, 1916–1918« . L’auteur étudie l’évolution de l’armée allemande entre 1916 et 1918 et conclut à un autre type d’innovation militaire jusqu’ici sous-estimé par la littérature dominante: l’innovation horizontale. Les unités se sont copiées mutuellement, plutôt que de suivre un processus « top-down » ou « bottom-up » d’innovation.

La seconde est un article de Sergio Catignani, « ‘Getting COIN’ at the Tactical Level in Afghanistan: Reassessing Counter-Insurgency Adaptation in the British Army« . Contrairement à l’étude précédente de Theo Farrell, qui identifiait un processus d’adaptation « bottom-up » aux contraintes du combat contre-insurrectionnel dans l’armée britannique, Catignani conclut que malgré une approche opérationnelle qui a évolué entre 2006 et 2011, le niveau tactique s’est peu adapté.

‘Getting COIN’ at the Tactical Level in Afghanistan: Reassessing Counter-Insurgency Adaptation in the British Army

 

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